大事なのは、この「全体として機能する！」です。 営業が全体として機能して成果を上げる！・・・これが「営業の仕組み化」です。 営業とは。まず組織力です。

きな変化には必ず小さな兆候が表れる！なんでもそうです。その変化に気づく為にも、基準と成る事業戦略、目標管理を怠らない事が環境変化の対応力です！

「報・連・相」は要らない！ ●大事なのは情報共有！ ・・・「報・連・相」で、貴社の組織が機能していますか？ 「報・連・相」＝報告・連絡・相談を重視されている会社が多いのは存じています。ある意味大事なのも判ります。しかし、その功と罪を考えれば、今は罪の方が多いのでは無いか？特...

商品(モノ)は大事ですが、一要素に過ぎません！残念ながら、モノ自体は、それだけでは戦略ではありません。戦略とは、もっと総合的なモノ、そして体系的です。 Category1戦略プログラムでは、6つの事業要素から考えて頂くように設定しています。

営業促進・支援 ・・・営業の目標管理を如何にマネージメントするか！ ●営業の目標管理・・・行動を促し、組織を機能させる。 営業の目標管理を行う上で、当然大切なのは、目標～計画を設定するだけで無く、それを達成する為の組織マネージメントです。 当たり前の話ですが・・・...

良いモノを高収益で販売する！だけで無く、仕組みとして高収益なモデルを創る事を、ぜひお考え下さい。現在は、モノの競争では無く、事業システムの競争になっています

事業において、その成果はすべて数字に表れます。よく言う『顧客満足』も数字に出ます！購買金額や、購買のリピート率であったり、購買頻度と言う数字ですね！

事業戦略はある意味「シナリオ」です。事業の「シナリオ」は経営者が書くべき！そして、その「演出」も経営者の仕事です。 この「シナリオ」つくりと、「演出」のバランスも考えなければ成りません。

顧客までの道のり ・・・闇雲にモノを売っても売れません！顧客までの距離を知りましょう！ ●顧客までの道のり 例えば、何か新しい商品やサービス（モノ）を作り出した！また作り出そう！とする時、普通は、どうやって売ろうか！誰に売ろうか！どこで売ろうか！・・・と考えますよね！...

既存事業の商品・既存技術・ノウハウ等を活かし、ユーザー・市場にとって「価値ある新しい世界観」（カテゴリー）を創造し、その新しいカテゴリーで一番になる事、それがCategory1戦略 です。