・・・経営者の皆様！自ら事業戦略を作成しましょう。
●考えるのも、創るのも、決めるのも経営者の仕事。
当方は、マーケティング企画の職から、事業アドバイザー、コンサルタントとして過ごして既に二十数年なる。様々な業種・業態で、多くの企業、事業者(400社超)の方にお世話になった訳ですが・・・ 当方の仕事は、こちらから出来るのは、お話をお聞きして、色々調べさせて頂き、その上で、事業の改善案や、マーケティング、事業改革、組織改善等のプランを提案する事までです！・・・もちろん実行段階では、サポートをさせて頂く訳ですが・・・ そんな仕事の中で、一番困る事は・・・「云う事を聞いてくれない！」「実行してくれない！」・・・なんです。 依頼を頂き、提案した内容で、それなりに納得して頂いたはずなのに経営者の方が、進めない！ それを「どうしてか？」とお聞きしても確固たる返答は無い！ しかし危機意識はお持ちで、何とかしなくてはいけない！とは考えている！当方の出したプランが、特に気にくわない訳でも無い！ ・・・ここで、大きな迷いに入られる訳です。
●迷いは、時間の無駄。
経営者の方は様々なものを背中に背負っています。
事業リスク、従業員の生活、取引先への信頼等々・・・迷われるのは重々承知出来るのですが、迷いと云うより逡巡されている様な事があります。
結果、部分の改良に留まる事が多い！
これでは大事な変革は出来ませんし、改善の幅も小さい！効果が出にくいのです。 それと、迷いは、もっとも大事な資源の時間を浪費してしまう！ ここに問題があります。
迷いは、正直申し上げて時間の無駄です！ そこで考えたのが、やはり、こちらが提示したプランに何か納得がいかない！しかし、それが何かなのか？解らない！ では、無いのか？ ・・・ある経営者の方に、その事で話を聞くと、やはり「プランが完全に腹に落ちない！何となくですが」・・・と云う事でした。おそらく言葉では言えない！「何か！」がある。 そうなのだと思います。 我々の様な業務の人間は、状況に併せ、ロジックとして出来る限り正しい案を出そうとします！それが仕事ですから・・・ しかし、確かに事業・経営はロジックだけではありません。様々な人と人との関係が大きく作用されます！
特に、迷われる要素は自社の組織・・・「人」の問題が多い！設定した事業戦略を進めるにあたっての、会社内の「人」のコントロール＝つまりマネージメントの問題です。 事業戦略設定ガイドとして、戦略策定と共に、如何に組織・人を動かすか！機能させるか！
それが無ければ、前に進めません！
ここに重点を置かなければ成らない事も、作成したCategory1戦略では、重点に置いています。
●まず、経営者の方が考えるべき！
ならば、少なくともロジックのフレームをベースの経営者の方が自ら戦略を創る！そう言う方法を提供出来れば！それがプログラムを創った動機です。 それと・・・少し、荒っぽい言い方をすれば！ ・・・「経営者なんだから、自分で創れよ！」です。自分自身の事業の戦略なのですから、
あえて申し上げれば、事業戦略は本来、経営者は考え、創る！それが当然の基本です。
当方は、それに対してアドバイスが出来るだけです。
それと世の中には戦略構築についての書籍は、山の様にあります。
当方も何冊かは読んで参考にもさせて頂いていますが、しかし、その様な書籍の内容は、やはり現場をお持ちの経営者の方には、ご自分の現場での落とし込みが難しい！
それと多くは大企業をベースに書かれたものが多いので、中小企業の経営要素には、そぐわない内容がどうしても多くなる。
もう少し、中小企業の事業運営に則したガイドが必要かと思います。各要素のフレームも含めて・・・
事業戦略はある意味「シナリオ」です。事業の「シナリオ」は経営者が書くべき！そして、その「演出」も経営者の仕事です。
この「シナリオ」つくりと、「演出」のバランスも考えなければ成りません。
●事業経営の課題には、いくつかの共通項がある！
当方、それなりにプランナー/アドバイザーとしては経験は重ねて来ました、相応の知識や技術も得ていますし、様々な業種の経営の現場も見させて頂きました。
そして、様々な事業課題の共通要素も見えて来ました。その多くはマーケティング(営業・販売等）の要素。人・組織の問題と、そして財務・会計関係です。
業種は違っても、事業経営の底流にある課題の多くは共通した要素が多い。多くの経営者の方が悩む問題は、実は似ています。
また製品・商品は専門的な要素が在りますが、その価値を市場・顧客に、如何に伝え「売れる」様にするか！は、マーケティングとしての体系としては同じです。
このCategory1戦略は、独自な世界観を創る要素と共に、マーケティング＝「売れる」チカラをつくる手法と、人・組織のマネージメント(人・組織を機能させる事）を基本に作成しています。 財務については、専門の方が居ますが、その基本は営業で、如何に稼ぐか！がベースになります。その事も組みこんでいます。
ガイドをお読み頂くだけでも、事業に対する頭の整理にも成る様に作成しています。
ぜひ、自らで、事業の「シナリオ」つくりと「演出」を行って下さい。 それに、何とかお役に立てれば！と！ 正直、その感覚です。
マーケティングプロデューサー
原 テルキ 中小企業に必要な、事業戦略と仕組み創り