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ブランドとは何か?「意味的価値」を知る。
問題はブランドの要素ですが、機能や品質を超えた価値・・・これがブランド要素なのですが、Category1戦略ではこれを「意味的価値」と定義しています。
顧客が、商品や企業から感じる(受け取る)「意味」です。


事業成長を本気で目指すなら、事業戦略つくり×組織行動の仕組み化は基本的要素!
Category1戦略プログラムと「営業開花」双方とも、目標設定と、その達成の為に考え・行動する事を主眼に置いて設定しています。
事業活動は、すべて目標から始まります。
そこが重要なポイントです


「問題解決」で、本当に「問題」の解決は出来るだろうか?
●「問題解決」に邁進した我が国の企業 営業の世界で「ソリューション営業」と言う言葉がある。顧客が抱える何らかの問題に対して、自社のモノ(商品・サービス)で、その問題解決=ソリューションをする提案を行う営業です。 さて、このコラムでは何度も記載をしていますが、日本の失われた●...


社長の覚悟・・・「考え方」=中小企業の事業戦略
そして、その人材とノウハウの中でも大きいのは、経営者の方の「考え方」が中小企業のリソースの最大のテーマであると当方は考えています。
そうです!経営者も会社の人材です!


中小企業のDX化(業務のデジタル化)はどうすべきか?
デジタルを活かすのは、「何をするか?」「どう活用するか?」を決める事からです。これまでの様に便利そうだからでは、活用に成りません。多少は効率が上がっても効果には結びつかない!
事業とは?営業・マーケティングとは?を考える。
Business Column
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