粗利が付加価値！粗利が生産性！生産性を上げるとは？

自社のコア・バリューを軸にした、隣＝すぐ横または縦の市場への展開です。自社の「強み」を活かして、お隣の市場を取り込む事業戦略です。

DX＝デジタル活用は必須の課題ですが、やり方を間違えると泥沼に！ ●DX！と言う「煽り」に惑わされては、いけない！？ 巷では、ChatGTP等の生成系ＡＩが次々出て、世界を変える！と話題ですし、以前からIT屋さんが中心に、ＤＸ！ＤＸ！と叫ばれています。...

組織は「人」の集まり ・・・経営者＝社長の悩みは、この組織では無いでしょうか？ ●組織を進化させる方法 組織と人は、経営戦略の大きな要素です。そして組織・人の問題は、恐らくすべての経営者の方が一番悩む問題では無いでしょうか？...

・・・目標から行動までを、どう進めるか！？組織として理解されていますか？ ●目標から計画-作戦-行動 Category1戦略プログラムは、目標設定と、その体系を基軸にしたプログラムです。 事業戦略つくりにおいて、目標設定を第一義に置いています。当たり前の事ですが、多くの中小...

営業の各プロセスには、その種類によって内容は違います。営業活動には、種類が有る訳です。しかし、それをある程度、規定(定義)する事は可能です。

提案営業とは何か？自社が提供できる価値＝顧客の価値・・・メリット(効用)ベネフィット(利益)として提示する事です。

組織活性化の第一は、間違いなく情報共有機能の強化です。 それを、組織制度化する！ルール化する。まず、そこからです。経営者の方には、それをお考え頂ければ・・・

さてデザインとは何か？・・・「知ってるよ！」かも知れませんが、超！簡単に言えば造形(カタチ、色、素材）ですが、商業デザインの観点から言えば、デザインはシステムです！

そして、その「売る」を「売れる」にするのがマーケティングの機能です。 難しい定義は置いといて、「売る」は販売・営業で、「売れる」様にする！・・・がマーケテイングです。