「売れる」事業戦略＆営業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

当方は、長きに渡って、多くの中小企業さんとお付き合いをさせて頂き、その中で確信として理解した事が、良い企業＝成長し、収益が高い！会社の共通点は、企業の事業戦略が明確で、営業の仕組みがしっかり出来ている！と云う事です。 例外はありません！...

事業とは粗利＝利益を生み出さなければ(高めていかなければ！）成らないモノ！と云う事です。それには、利益＝顧客への提供価値を創造しなく成らない！と云う考え方に至ります。

LTV(顧客の生涯価値）と云うのは非常に重要な考え方ですし、指標です。 特に人口減少する日本においては顧客基点で提供価値(モノを通じて）を様々に多面化する事も大事です。

事業戦略の推進は目標設定と、その体系化。それに沿った行動です。

事業戦略はシナリオ！動くのは組織・人・・・経営者は演出家！監督！ 一番解りやすい例えが、お芝居や映画です。 シナリオが事業戦略で、演出が組織マネージメントです。経営者は演出家であり監督です。