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事業戦略と、組織行動の仕組み化。その必要性!
当方は、長きに渡って、多くの中小企業さんとお付き合いをさせて頂き、その中で確信として理解した事が、良い企業=成長し、収益が高い!会社の共通点は、企業の事業戦略が明確で、組織行動(特に営業・販売)の仕組みがしっかり出来ている!と云う事です。 例外はありません!...


デジタルは道具です。テクノロジーの落し穴。
デジタルは道具 ●余計な事をするな!が多すぎる! 「IoT」と言う言葉を覚えてられるでしょうか?一時バズったビジネス用語です。あらゆるモノがインターネットに繋がり、便利になるよ!と、云う話でした。 確かに建機メーカーのKOMATSU等は、販売した建機とネットを繋ぎ、その状態...


事業における2つの利益の素!・・・2種類の価値
事業とは粗利=利益を生み出さなければ(高めていかなければ!)成らないモノ!と云う事です。それには、利益=顧客への提供価値を創造しなく成らない!と云う考え方に至ります。


顧客との関係性と、顧客の生涯価値を考えてみる。
LTV(顧客の生涯価値)と云うのは非常に重要な考え方ですし、指標です。
特に人口減少する日本においては顧客基点で提供価値(モノを通じて)を様々に多面化する事も大事です。


経営者(社長)にとって、事業とは?事業戦略とは?
自社の事業とは何か?
これを考え続ける事は、大事な事なのです。事業の「原点」を見出す事は、この様な時代には、組織にとっても有益です。
事業とは?営業・マーケティングとは?を考える。
Business Column
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