事業戦略はある意味「シナリオ」です。事業の「シナリオ」は経営者が書くべき！そして、その「演出」も経営者の仕事です。 この「シナリオ」つくりと、「演出」のバランスも考えなければ成りません。

顧客までの道のり ・・・闇雲にモノを売っても売れません！顧客までの距離を知りましょう！ ●顧客までの道のり 例えば、何か新しい商品やサービス（モノ）を作り出した！また作り出そう！とする時、普通は、どうやって売ろうか！誰に売ろうか！どこで売ろうか！・・・と考えますよね！...

既存事業の商品・既存技術・ノウハウ等を活かし、ユーザー・市場にとって「価値ある新しい世界観」（カテゴリー）を創造し、その新しいカテゴリーで一番になる事、それがCategory1戦略 です。

稲盛氏と云えば「フィロソフィ」が有名ですが、このフィロソフィについてどうも勘違いされている方が多いので、少し記したい！

確かに市場の要求に答える為に、価格対応は重要ですが、この言葉の本質は、ちゃんとコスト管理をする！で、あって、決してコストダウンを目的化する言葉では無いはずです。