フィロソフィについて考えてみる。事業を動かす！

フィロソフィとは何か？

●フィロソフィ＝哲学とは、「考え方」＝事業戦略

京セラの稲森氏が逝去されて少し経った！

歴史に残る経営者で在る事は間違いないと思う。特にJALの再建は政府に出した条件云々の話はあるが、あの時点で、日本の経済界で、あの仕事を請ける根性のある経済人が居なかっただけに、スゴイ事だと思う。

そして稲盛氏と云えば「フィロソフィ」が有名ですが、このフィロソフィについてどうも勘違いされている方が多いので、少し記したい！ フィロソフィ＝早い話「哲学」の事で、稲盛氏も含め経営哲学や事業哲学をお持ちに経営者の方は多いが、お聞きすると・・・それは「哲学」で無く「思想」の事が多い！ ・・・深い話をすればキリが無いのですが、ここが重要です。

ものすごく平たく言えば「哲学」は世の中はどの様に出来ているか！？や、人は如何に生きるべきか？を考える学問で、そこから経済学等の大元になったモノと理解頂ければ良いかと！経済学の元は哲学です。

最近、それを忘れた経済学者ばかりですが・・・ 「思想」とは、その「哲学」から生まれた「考え」です。

その「思想」の前の、なぜ、その「思想」＝「考え」に至ったか？

つまり「考え方」を考える学問で在る事を、すっ飛ばして「思想」を語る方が多い！

気持ちは判ります！

しかし、それは「思想」＝日本語的なカタカナに変えると、イデオロギーとかポリシーとかに成るかと思います。

大事なのは「考え方」なのです！

その為に弁証法なんかがあり、論理学、ヘタすりゃ物理学、数学も入ってしまう！

語るべきは「考え方」です。

●「考え方」を考える！「考え方」を語る！

中小企業の経営者の方で、従業員の方に、「かく在るべき！」＝「思想」イデオロギー・ポリシーを語る方は多いが、

なぜ「かく在るべきなのか？」のプロセスや考え方までロジックを説明されないケースが多い！

価値観を同じくしたい！と云う目的は解るが、それならば「考え方」をもっと掘り下げ、共有する方が組織的には効果があるし、価値観の一体感も生まれる。 目標体系や事業戦略を組織に浸透・意識強化するにも、「考え方」を重視すべきなのです。

この「考え方」を考えるのは、日本人は非常に苦手である！

半面、「思想」を教える(押し付ける！）のは大好きだ！

・・・なぜか？学校でも教えない！ だから、議論や協議が出来ない人が多い！また人の考えを認めないし、自分の考えを説明するのが下手くそだ！

※・・・コチラもお読み下さい・・・「営業を仕組み化する」方法

稲盛氏のフィロソフィを、その「思想」と勘違いしている方も多い！

氏の本を読めば解るが、なぜ？この考えに至ったか？は詳しく書かれてある！しかし、その結論「思想」だけを学んでも、はっきり言って意味は無い！

「考え方」を学ぶこと、そこを考える事。

「考え」・・・結論・結果だけを聞くのはカンタンだが、他の方に説明できなくなる！

この「考え方」＝哲学については、悲しい事に日本人は不得意です。なぜ？そうなったのかは解りませんが、結果の「思想」だの「道徳」＝「考え」を語る方は沢山いますが、「考え方」を語る方は少ない！仮に語っても大体メチャクチャです。 逆を云えば、考え方を教えて「考えてみなさい！」と云っても、大体がフリーズする！答えだけを早く知ろうとしてしまう。 それでは、少なくともビジネスの何らかの事象に対する能力は育ちません！あえて言えばビジネスは、一時的には、答えが無い事が多い！その中で考え抜く事が苦手な人が多いのが現実です。

学校で教えないのが原因かどうか？は知らないが、

日本の社長の方も、多くは「思想」を語る。

ここで覚えて頂きたのは、「考え方」があってこそ「考え」＝答えがあるのです。

フィロソフィとは、そう言うモノです。

事業戦略とは、その「考え方」を体系的にした上で、始めて効果が出来るもです。Category1戦略プログラムは、その体系化を目指すモノです。

組織的に「考え方」を「考える」事！

稲盛氏の死を契機に、著作を読み直し、そこをお考え頂く事をおススメします。

マーケティングプロデューサー

原　テルキ