もう一度書きますが・・・「トツゲキ～～～！！」では、組織は動きません！仮に動いても非効率です。事業戦略＝シナリオが無ければ、どの様に動きべきか？定まりません。 その為に、事業戦略は必要なのです。

カリスマ性が無ければリーダーシップが無い！は変です！ 要は、ビジネスモデルの説明力と、それを推進するマネージメントの問題です。 そして、経営者の方は、組織を動かし！人を動かし！事業を推進し、成果を上げる総責任者です。

戦略の話に戻します。出来上がった戦略は当然、単純で解りやすくなければ成りません！それで無いと、スタッフや関係者の方が理解出来ません！ しかし、それに到達する過程は極めて複雑です。

事業にとってチャネル＝「場」は、極めて重要な要素です。 これも戦略要素を相互に考える事業戦略は必要な訳です。

「問題」「課題」は、Category1戦略プログラムでは、「問題」は、現状で解決しなければならない要素。そして「課題」は、その問題を解決する為に、やるべき事。と、定義しています。