・・・今の貴社の組織は、本当にまとまっていますか？
●単純化の落し穴！
よく物事を単純化したがる人が居ます！解りやすいものが良い！ その通りかと思いますが、とにかく単純化志向の方は、当方あまり信用しない事にしています。 戦略の話に戻します。出来上がった戦略は当然、単純で解りやすくなければ成りません！それで無いと、スタッフや関係者の方が理解出来ません！ しかし、それに到達する過程は極めて複雑です。 事業環境、顧客の分析、営業等の戦略等、すべてが複雑で絡み合っています。 Category1戦略プログラムでも6つの戦略要素も併せて、実行プランも含めれば12項目あり、しかも、当然それぞれが連携・連関しあってます。どれか一つだけ決めれるものでありません！ これを解りやすくする為の考察は中々簡単ではありません。 ・・・Category1戦略プログラムでは、それを出来る様な構成にしています。
単純化せよ！と云うのは、その複雑なモノを如何に体系化して考察するか！なのです。 ・・・何度も体系化と申し上げていますが・・・ 戦略構築と、その戦略実行とは、複雑な事業環境、要素を如何に単純に整理して目標設定をし、体系的に考え方をまとめるか！！です。
●戦略実行、部分最適・部分単純化は危険！
一番危ないのは、戦略実行において、複雑な全体の一部を引っ張り出し！そこだけを単純に思考～決めこんでしまう事です。
部分最適、部分単純化～他は無視！・・・最悪です。
冒頭で申し上げた「物事を単純化したがる人」は、大体このパターンです。大体この手の方は思った様に成らないと・・・その原因を突き詰めずに怒り出します！ そりゃ思った通りに成りません、一部をご都合主義的に単純化しただけですから、全体で機能しません。
最も顕著な例は、先の大戦末期の日本軍です！ 複雑な戦況や兵たん、自己戦力を無視し、ほぼ精神論で状況を捻じ曲げ＝単純化して大いなる破綻を迎えました。未だ日本の組織(企業でも！）ではよく似た事は起きてます！ 日本軍の組織研究では「失敗の本質」と云う名著がありますので・・・これは事業コンサルタントの必須の書です！ そして、戦争は複雑な要素の塊です！ なぜ日本では、複雑な思考は嫌われるのでしょうか？ これも日本の組織の特徴だと思います。気を付けねば成らない所です。
●事業戦略は体系的に整理されている事！
重ねて申し上げますが、複雑な要素の志向のアウトプットの原則は、単純明瞭・整理されている事です！それと単純思考化を混同しないで頂きたいのです。事業とは極めて複雑な生き物です。 何でも単純化する！または全体から見て一部の話をする・・・危険な手法です。
組織が、どうも、まとまらないなあ！と感じてられるなら、事業戦略を整備し、組織マネージメントの体系を考え直す時かも知れません！事業推進の全体構造が崩れかけているのかも？ 事業戦略、組織麺―地面とは全体最適化です！
複雑な要素の集まりの事業を、総合的・体系的に整理し、考える！ 一部の要素や、その一部の単純思考に引っ張られると戦略になりません！
マーケティングプロデューサー
原 テルキ