そして、その「売る」を「売れる」にするのがマーケティングの機能です。 難しい定義は置いといて、「売る」は販売・営業で、「売れる」様にする！・・・がマーケテイングです。

Category1戦略は、提供する価値で、創られる世界観＝「顧客の状態と意味」での1番を目指そう！が狙いです。 「顧客の状態と意味」と云っても様々な状態が考えられます。

カリスマ性が無ければリーダーシップが無い！は変です！ 要は、ビジネスモデルの説明力と、それを推進するマネージメントの問題です。 そして、経営者の方は、組織を動かし！人を動かし！事業を推進し、成果を上げる総責任者です。

誰が何をすべきか？(役割）、その為に必要な要素(能力・スキル）は？(機能)、そして、どう行動するか！これを決め、動かす事が組織マネージメントです。 マネージメント＝組織を機能させる事です。人の機能は、社員教育や人事政策にも関わります。

そこで、まずおススメしているのは、マーケティングでは基礎の基礎・・・STP理論・・・分析・設定・・・せめて、これだけは考えて下さい！・・・です。 もう教科書に書いてある様な事項です。