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事業戦略雑感
組織行動の仕組み化
新しい需要=市場・顧客は本当に創造出来るのか?
新しい需要とは何か? ●新しい需要?は、あるのか? 今の日本の様に、成熟し人口動態の影響で縮小する市場で、成長するには何らかの新しい需要=新しい市場・顧客を創り出さねば成りません。 しかし!新しい需要は創り出せるのか?を考えてみたいと思います。...
なぜ中小企業の目標設定・管理が大事なのか?マネージメントの基本
目標から計画、組織内の役割・機能~作戦=各施策を相互に関連させて考える事! このフレームで目標を考えなければ、組織全体の機能しません! 事業戦略を前に進めるチカラ&機能とご理解下さい。
「知識」が事業である!「知識」で稼ぐ。
会社の「知識」を事業に活かされていますか?知識が事業である・・・これはP.F.ドラッカーの言葉です。
規模の経済、範囲の経済。将来の事業を考える上での重要なポイント
範囲の経済は、販売する商品・業態範囲を拡げ、売上・収益を上げていく!範囲を拡げて稼ぐ訳です。 事業成長の為の考え方の1つです。
砂漠での水とダイヤモンド。事業環境変化に対応するには?
きな変化には必ず小さな兆候が表れる!なんでもそうです。その変化に気づく為にも、基準と成る事業戦略、目標管理を怠らない事が環境変化の対応力です!
事業とは?営業・マーケティングとは?を考える。
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