本日はその利益構造のマネージメントのお話です。管理会計の話です。 実は決算書や月次試算書を見ても真の粗利は見えない場合が多いです。特に商品(製品)を販売する企業・・・特にB2B企業及び小売り業向きのお話です。

新しい需要とは何か？ ●新しい需要？は、あるのか？ 今の日本の様に、成熟し人口動態の影響で縮小する市場で、成長するには何らかの新しい需要＝新しい市場・顧客を創り出さねば成りません。 しかし！新しい需要は創り出せるのか？を考えてみたいと思います。...

目標から計画、組織内の役割・機能～作戦＝各施策を相互に関連させて考える事！ このフレームで目標を考えなければ、組織全体の機能しません！ 事業戦略を前に進めるチカラ＆機能とご理解下さい。

会社の「知識」を事業に活かされていますか？知識が事業である・・・これはP.F.ドラッカーの言葉です。

範囲の経済は、販売する商品・業態範囲を拡げ、売上・収益を上げていく！範囲を拡げて稼ぐ訳です。 事業成長の為の考え方の1つです。