中小企業のイノベーション。顧客への「成果と貢献」を創り続ける!・・・貴社は、常に革新(イノベーション)出来る企業でしょうか? ●イノベーションとは何か?新しい「成果と貢献」 難しいテーマです!解っている様で解ってない! 大方の経営者の方も、そうでは無いでしょうか? お馴染みのP.F.ドラッカーの言葉に「企業の機能はただ2つ、マーケテ...
事業戦略が先か?組織体制が先か?事業に必要な、それぞれの役割に対して、いま在るモノをどうやり繰りするか!それが機能主義です。「これが無いから出来ない」では前に進みません! あるもの=居る人を、何とかやり繰りする!
事業戦略は必要性!組織を動かす事業シナリオ!もう一度書きますが・・・「トツゲキ~~~!!」では、組織は動きません!仮に動いても非効率です。事業戦略=シナリオが無ければ、どの様に動きべきか?定まりません。 その為に、事業戦略は必要なのです。
中小企業のブランディング。「意味的価値」を知る。問題はブランドの要素ですが、機能や品質を超えた価値・・・これがブランド要素なのですが、Category1戦略ではこれを「意味的価値」と定義しています。 顧客が、商品や企業から感じる(受け取る)「意味」です。
顧客との相性。「マッチングレベル」とは何か?Category1戦略では、それを「マッチングレベル」と呼んでいます。自社の提供価値と、顧客のニーズ(潜在・顕在)との「相性」を判断し、それを高めていく考え方です。