中小企業に、必要な経営者スキルとは!構造を視るチカラ。何の役立つかと言うと、正に構造的=全体的に物事を視て、考える知識と技術が醸成されます! 経営者の方にはおススメです! 業界の構造、市場の構造、組織の構造・・・それぞれ複雑で簡単には判断できませんが、その中から重要な経営ポイントを見抜くチカラが養われます。
付加価値とは加工の事である!●付加価値とは何か? 顧客価値=利益と、いつも申し上げています。その価値を提供する為に皆様は日々努力をされていると思います。 本日は、提供する顧客価値の中の付加価値を考えてみます。 付加価値とは何でしょうか?ウィキペディアでは、「生産によって新たに加えられた価値。」と書かれ...
戦略実行…事業戦略は、複雑か?単純か?戦略の話に戻します。出来上がった戦略は当然、単純で解りやすくなければ成りません!それで無いと、スタッフや関係者の方が理解出来ません! しかし、それに到達する過程は極めて複雑です。
給与アップが出来るのか?「稼ぐチカラ」を取り戻す!そんな中で給与を上げ様と思っても、収益構造が改善しない中で人件費を上げる事は出来ません!だから収益構造を改善させる!=稼ぐチカラを取り戻す!と云う絶対的な目標を持たねばなりません。 まず、経営者の方が、そう思う事がスタートです。
事業組織・人は?事業戦略&マネージメントの根幹誰が何をすべきか?(役割)、その為に必要な要素(能力・スキル)は?(機能)、そして、どう行動するか!これを決め、動かす事が組織マネージメントです。 マネージメント=組織を機能させる事です。人の機能は、社員教育や人事政策にも関わります。