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有限会社なにわ創信舎
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事業戦略
組織改革
マーケティング
事業戦略雑感
組織行動の仕組み化
「値決めは経営」その本質の考え方?
確かに市場の要求に答える為に、価格対応は重要ですが、この言葉の本質は、ちゃんとコスト管理をする!で、あって、決してコストダウンを目的化する言葉では無いはずです。
顧客は区別 するもの!顧客セグメントの重要性!
顧客とのマッチング ・・・貴社の顧客方針、顧客目標は明確になっていますか? ●顧客管理の基本・・・顧客は区別をするもの。 顧客セグメント=顧客を分類・細分化する。 顧客の分類!・・・と言う事に、営業の方ならば、何か抵抗を持たれる方もいらっしゃるかも知れません。...
新規事業・業態開発に挑戦する!
・・・新規事業・業態開発は順調ですか?・・・また、それに挑戦する事は?お考えですか?
事業の成長を望むなら!やるべき事!
経営者の皆様!事業の成長を望んでいますか?守り一方でしょうか?
高収益企業には理由がある。市場・顧客編
市場・顧客の顕在ニーズへのモノの提供は当然、競合との競争です。 概ね、この様なケースは一番大きな企業が市場を制します。それ以外は「その他大勢」です。「その他大勢」に高収益の機会はありません。
事業とは?営業・マーケティングとは?を考える。
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