Category1戦略は、提供する価値で、創られる世界観＝「顧客の状態と意味」での1番を目指そう！が狙いです。 「顧客の状態と意味」と云っても様々な状態が考えられます。

もう一つ考えなければ成らないのは効率性は「価値を生むか！？」＝つまり効果があるか！です。確かに製造現場では性能効率が高まれば、製造原価は低減し粗利は増える。ですが、実は全体の価値は高まる訳ではありません。費用が下がるだけです。

何の役立つかと言うと、正に構造的＝全体的に物事を視て、考える知識と技術が醸成されます！ 経営者の方にはおススメです！ 業界の構造、市場の構造、組織の構造・・・それぞれ複雑で簡単には判断できませんが、その中から重要な経営ポイントを見抜くチカラが養われます。

価値を創り続けろ！ ・・・貴社は、常に革新(イノベーション）出来る企業でしょうか？ ●イノベーションとは何か？新しい「成果と貢献」 難しいテーマです！解っている様で解ってない！ 大方の経営者の方も、そうでは無いでしょうか？ ...

営業・販売は企業コミュニケーションの一つの要素です。様々な情報発信や情報交流を企業として行わないと売れるモノも売れません。しかしコミュニケーションの一部です。営業活動だけで、それは成し得ません！これはマーケティングの基本でもあります。