「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

「報・連・相」は要らない！ ●大事なのは情報共有！ ・・・「報・連・相」で、貴社の組織が機能していますか？ 「報・連・相」＝報告・連絡・相談を重視されている会社が多いのは存じています。ある意味大事なのも判ります。しかし、その功と罪を考えれば、今は罪の方が多いのでは無いか？特...

組織はちゃんと動いているか？ ・・・自社の事業組織活動について、考えてみて下さい。有効に動いていますか？ ちゃんと組織は動いていますか！？ ●事業組織活動を考える。 本コラムで、 「事業戦略が先か？組織体制が先か？を考えてみる。」...

事業に必要な、それぞれの役割に対して、いま在るモノをどうやり繰りするか！それが機能主義です。「これが無いから出来ない」では前に進みません！ あるもの＝居る人を、何とかやり繰りする！

多いのは社内に新戦略への抵抗勢力がある事です。大体が社内の中核メンバーのケースです。人は変化を嫌います。中核メンバーは、これまでのやり方に、良い悪いを別にして、これまでのやり方に、固執します。

カリスマ性が無ければリーダーシップが無い！は変です！ 要は、ビジネスモデルの説明力と、それを推進するマネージメントの問題です。 そして、経営者の方は、組織を動かし！人を動かし！事業を推進し、成果を上げる総責任者です。