事業成長を目指す! 事業戦略Category1戦略×「営業の仕組み化」Category1戦略プログラムと「営業開花」双方とも、目標設定と、その達成の為に考え・行動する事を主眼に置いて設定しています。 事業活動は、すべて目標から始まります。 そこが重要なポイントです
事業戦略が先か?組織体制が先か?事業に必要な、それぞれの役割に対して、いま在るモノをどうやり繰りするか!それが機能主義です。「これが無いから出来ない」では前に進みません! あるもの=居る人を、何とかやり繰りする!
事業戦略の実行・・・経営者の覚悟と決意多いのは社内に新戦略への抵抗勢力がある事です。大体が社内の中核メンバーのケースです。人は変化を嫌います。中核メンバーは、これまでのやり方に、良い悪いを別にして、これまでのやり方に、固執します。
戦略実行…事業戦略は、複雑か?単純か?戦略の話に戻します。出来上がった戦略は当然、単純で解りやすくなければ成りません!それで無いと、スタッフや関係者の方が理解出来ません! しかし、それに到達する過程は極めて複雑です。
ポストコロナのマネージメント経済活動もある程度は回復しましたが、その難しさは相当残るのは間違いありません。そのポイントが営業・管理その他業務と、組織の在り方がデジタル活用へのシフトの絶対性です。いかなる業界も関係ありません。