マーケティング「売れる」チカラ。営業の仕組み化の基本そして、その「売る」を「売れる」にするのがマーケティングの機能です。 難しい定義は置いといて、「売る」は販売・営業で、「売れる」様にする!・・・がマーケテイングです。
Category1=顧客の『世界観』で、1番に成る!Category1戦略は、提供する価値で、創られる世界観=「顧客の状態と意味」での1番を目指そう!が狙いです。 「顧客の状態と意味」と云っても様々な状態が考えられます。
事業リーダーシップに必要なモノ!カリスマ性が無ければリーダーシップが無い!は変です! 要は、ビジネスモデルの説明力と、それを推進するマネージメントの問題です。 そして、経営者の方は、組織を動かし!人を動かし!事業を推進し、成果を上げる総責任者です。
事業組織・人は?事業戦略&マネージメントの根幹誰が何をすべきか?(役割)、その為に必要な要素(能力・スキル)は?(機能)、そして、どう行動するか!これを決め、動かす事が組織マネージメントです。 マネージメント=組織を機能させる事です。人の機能は、社員教育や人事政策にも関わります。