社の価値をもって、大手の市場の隙間をこじ開ける！そして新しい「パッケージ化」を行う。その時のポイントは自社の提供価値に集中し、隙間をこじ開け、隙間の向こうを見据える事です。

粗利が付加価値！粗利が生産性！生産性を上げるとは？

自社のコア・バリューを軸にした、隣＝すぐ横または縦の市場への展開です。自社の「強み」を活かして、お隣の市場を取り込む事業戦略です。

DX＝デジタル活用は必須の課題ですが、やり方を間違えると泥沼に！ ●DX！と言う「煽り」に惑わされては、いけない！？ 巷では、ChatGTP等の生成系ＡＩが次々出て、世界を変える！と話題ですし、以前からIT屋さんが中心に、ＤＸ！ＤＸ！と叫ばれています。...

組織は「人」の集まり ・・・経営者＝社長の悩みは、この組織では無いでしょうか？ ●組織を進化させる方法 組織と人は、経営戦略の大きな要素です。そして組織・人の問題は、恐らくすべての経営者の方が一番悩む問題では無いでしょうか？...