バブル崩壊以降、失われた30年と云われ、

日本企業の生産性の低下についての指摘がよく在ります。

そこで大きく勘違いされている解釈は、日本企業の効率性の悪さとかコストの高さです。

はっきり申し上げますが・・・これはアメリカか、大企業の「陰謀」でしょう！(たぶん）

日本企業の最大の問題は付加価値不足です。(価値不足）

 

この30年日本企業（全部とは言いません！）が、

唯一行ったイノベーションはコストダウンだけです。

コストダウン自体は合理的に行えば悪いことではありません、無駄は省くべきです。

しかし日本企業が同時に行ったのは、売価も下げていきました。

「より安く」が神話化されて来たのです。

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これは明らかに間違いです。

特に中小・中堅企業にとっては「より安く」は自殺行為です。

「どうしたら安く作れるか？」

「どうしたら安く売れるか？​」

「どうしたら経費が下げられるか？」

どの位、この為に時間を無駄にしたでしょうか？

 

当然、合理的なコストダウンは必要です。

しかし、それよりも重要なのが付加価値(価値)の向上です。

あえて言えば「どうしたら高く売れるか？」・・・これを考える事です。

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もうひとつ意識すべきが市場のシュリンク(縮小)です。

人口動態や、様々な技術革新での効率化は、

結果的にトータルの市場縮小を招きます。

同じ事をしていたら、それだけで小さくなっていく！

売上は、どんどん失われて行きます。

それが成熟した今の市場の現実です。

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その為に必要なのが、付加価値(価値)つくりを基軸とした

事業戦略と、営業の仕組みを含めた組織改革のプログラムが必要です。

 

大事なのは、価値創造＝利益創造を中心とした事業改革を進める事です。

​もちろん、その中で成長も目指します。

このCategory1戦略は、その「考え方」を基に構築したものです。

それを、主に中小企業の経営者の方が、

自社の事業戦略を、自ら考え、自ら創るプログラムを作成致しました。

基本は価値創造＝利益創造です

 

是非、​ご活用頂き、お役に立つ事を願っております。​