「売れる」事業戦略＆事業の仕組み化を、中小企業経営者が自ら創る！

Category1戦略プログラムと「営業開花」双方とも、目標設定と、その達成の為に考え・行動する事を主眼に置いて設定しています。 事業活動は、すべて目標から始まります。 そこが重要なポイントです

営業やマーケティングは「人」を基準として「仕組み化」が必要なんです。 そして営業やマーケティングは「人」相手が故に無駄がある！と言う事を認めた上で仕組み化を進めるべきです。

LTV(顧客の生涯価値）と云うのは非常に重要な考え方ですし、指標です。 特に人口減少する日本においては顧客基点で提供価値(モノを通じて）を様々に多面化する事も大事です。

新しい需要とは何か？ ●新しい需要？は、あるのか？ 今の日本の様に、成熟し人口動態の影響で縮小する市場で、成長するには何らかの新しい需要＝新しい市場・顧客を創り出さねば成りません。 しかし！新しい需要は創り出せるのか？を考えてみたいと思います。...

大事なのは、この「全体として機能する！」です。 営業が全体として機能して成果を上げる！・・・これが「営業の仕組み化」です。 営業とは。まず組織力です。