​プロジェクト・コーディネート事業運営要項
​・・・クリックの上でダウンロード下さい。

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とは何か？

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とは何か？

​●プロジェクト・コディネートの事業運営要項書
​下記ファイルをダウンロードして下さい。

●カテゴリーワン研究会運営主体について

ⓒCategory1 institute

『マッチングレベル』

​供給者は価値を創る事は出来ない！価値の提案する事だけしか出来ない。

すべては、そこに突き詰められます。

では何を提案するのか？カテゴリーワン戦略は、提供するモノが顧客の所で生み出す顧客の状態です。

それを『世界観』と定義しました。

そのモノによって顧客は、どの様な意味を見出してくれるか？

生活・仕事・空間・時間等の様々な顧客の世界に刺激やメリット等の提案力が必要なのです。

​それはモノの直接的な機能や品質を超えなければなりません。

■開催予定サロン​・スケジュール

●カテゴリーワン研究会推進チーム
主要メンバーはそれぞれに事業を行う者のコラボレーションチームです。

全員(全社)実践経験豊富で現場主義でこれまで事業を行って来ました。派手な実績は有りませんが１つ１つの仕事で

確実な成果に結びつけて来たチームです。

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『提案』

​供給者は価値を創る事は出来ない！価値の提案する事だけしか出来ない。

すべては、そこに突き詰められます。

では何を提案するのか？カテゴリーワン戦略は、提供するモノが顧客の所で生み出す顧客の状態です。

それを『世界観』と定義しました。

そのモノによって顧客は、どの様な意味を見出してくれるか？

生活・仕事・空間・時間等の様々な顧客の世界に刺激やメリット等の提案力が必要なのです。

​それはモノの直接的な機能や品質を超えなければなりません。

カテゴリーワン実行会の基本思想
日本の中小・中堅企業は、日本の全企業数のうち99.7%を占め、
3,200万人の方が雇用されており、これは日本の従業者の約7割が
中小・中堅企業に雇用されています。
中小・中堅企業の活性化無くして、日本の経済・文化・生活の活性化はありません。
​特に平成を経た日本の大企業の殆どは自ら「大企業病」に罹り、
自らの保身のみを追求する事にのみに資源を費やしています。
これでは国は活性化致しません。
中小・中堅企業の事業革新・改革なくして経済の活性化はありません。
 
では中小・中堅企業の現在はどうでしょう？
長きに渡った平成不況(失われた30年)の間に「売れる」をつくる「利益」を​つくる能力を落とし続け、
業種・業界の壁や、しがらみ・慣習等にしがみつき、
多くの企業・事業体が真の事業革新・改革を避け続けて来ました。
しかしながら・・・もう、それも通用しません。それは​誰もが解っている事です。
 
さあ、「売れる」をつくる！「利益」をつくる！企業・事業体に革新しましょう！
但し、​それは生易しい事ではありません。
何か一つ変えればうまくいく！というモノはないからです。
カテゴリーワン実行会では
構造・機能・目標・計画・行動の指標を基本に考えています。
しかしながら・・・ややこしい話はさて置き(コラムでお話を進めて行きます)
具体的なプロジェクトや営業促進システム・ツールの活用の中で、
事業革新・改革を進めて頂く、正に実行型で行っていきます。
まずは「前へ」進め！実行あるのみです。
ご一緒に「売れる」をつくる「利益」を​つくるに参りましょう！
 
カテゴリーワン実行会
代表幹事
​原テルキ

構造・機能・目標・計画・行動

​5つの「考え方」基準

​世には沢山の経営指南本があります、その多くは素晴らしい内容で我々が云々するものではありません。

しかし、ひとつだけ・・・高名な経営学者やコンサルタントの方でも言われない事・・・

・・・恐らく・・・物々交換あたりの原始経済以来から解り切ったと思われ、

​当たり前すぎて語られないのだろうと思う事があります。

それは、それぞれのビジネス(商売)がどの様に成り立っているか？

なんでビジネス(商売)として成立しているか？？は、あまり理解されていません。

それは"経済"の話だ！・・・いえいえ！ビジネス(商売)としての話です。

しかし・・・これを理解している経営者の方は実は多くいらっしゃいません。不思議と・・・

「なぜ、この商売をしてるのですか？」「なぜ商売として成り立っているのですか？」

「なぜ、この業界・業種・業態があるのですか？」「商売全体はどの様な構造ですか？」

突き詰めてご質問すると・・・大体「？？？」になります。

意地悪な質問ではありません。元来ビジネス(商売)の根源としてお聞きしています。

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詳しくは、別途コラムやサロンで追々に説明しますが、

カテゴリーワン実行会は、この事からスタートして「売れる」を考えます。

その基本指標が。。。下の5つです。

​

            1、構造・・・そのビジネス(商売)の仕組み・成り立ち

                                              ～組織形態・業界・流通形態・市場形態・沿革・関係者　等

            2、機能・・・事業に必要なノウハウや技術・知識・手法

                                              ～人材・設備も機能です。体系として成立しているか？

　　　　3、目標・・・事業を行う上での目指すトコロ・・・数字やカタチ

　　　　　　　　　　　　　　　  ～上記の構造が認識しているか？どうかが重要です。

　　　　4、計画・・・その目標達成の為の思考・企図・プラン

　　　　　　　　　　　　　　　  ～計画と構造・機能が体系的に整理されているか？

　　　　5、行動・・・それを実行する日々・月々・年々の活動

　　　　　　　　　　　　　　　  ～これも体系的に活動しているか？特に目標とズレが無いか？