顧客までの距離を知る事。

・・・闇雲にモノを売っても売れません！顧客までの距離を知りましょう！

例えば、何か新しい商品やサービス（モノ）を作り出した！また作り出そう！とする時、普通は、どうやって売ろうか！誰に売ろうか！どこで売ろうか！・・・と考えますよね！
 それが従来の商品群と同じならば、既存顧客への提案～販売なので、顧客までの距離は短いと考えられます。

しかし、新規事業や起業したての方には既存顧客は、基本的に居ません。これから顧客開発です！その時に考えなければ成らないのは顧客までの距離です。

その顧客までの距離とは何でしょうか？
 

まずはターゲットとなる顧客へのコンタクトまでの手間(コスト）。これは新市場開拓であるとか、まったくの新商品の顧客開発の場合は、その顧客のコンタクト・ライン探しから始まります。
 つまり相当、顧客までの距離が長い事になります。勿論、充分なコネやネットワークが既にあるんだ！ならば良いのですが、多くの場合は1からのスタートです。
 
 もう一つは、ニーズの掘り起こしの手間(コスト）です。
 これは例え既存顧客であっても、新商品を紹介～提案していく活動は結構大変です。そして・・・「いらない！」と言われるケースも多々あります。
 常に新しい商品・・・提案性の高いモノは、最初は拒否されるケースが多いですし、新しい商品が故に、その価値を理解頂くのに手間と時間が掛かるものです。

これも、顧客までの距離です。
 
 しかし・・・事業を進める以上は、その様な提案型商品＝価値の高いモノを売らねば成りません。・・・で、なければ、既存顧客に既存商品(同じようなモノ）ばかりを売っていると確実に先細り、収益ダウンに繋がります。

売りやすいモノだけでは、競争には勝てません！
 それが故に、事業戦略上、新しいモノ＝新しい価値の開発～販売は不可欠です。

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 新しい商品や新市場開拓の場合、その顧客までの距離・・・ニーズの掘り起こしや、手間等を事前に洞察・予測する必要がある！顧客までの道のり(距離)を予測する！と云う事です。
 この距離は様々な事に影響します。

 まず、価値を理解頂く為のコミュニケーション戦略～営業・販売の資源投下、販促活動やＰＲ活動等の費用や時間・手間。それから、その新しいモノが収益を生み出すまでの時間＝コスト等を、相応に計画していないと事業として息切れが起きます。

逆を言えば、効果的に顧客までの距離を詰める方法を見出せば、独自の販路ネットワークとなって事業の強みにも成ります。

それから何よりも、営業・販売に関わる人のモチベーションの問題です。あっちこっちで売り込みが断られると、モチベーションは低下し、その結果、新しい商品が「これは売れない！」と云う評価になってしまいます。
 当方は、様々な会社で、新しいモノ～客観的に観れば「良い商品」が、その評価で消え去っていく事例を多々見ています。
 
 事業戦略上、最初から距離が遠い！と考えれられるのなら、戦術レベル＝提案資料、販促、営業へのレクチャー等で準備が図れるはずです。中小企業の場合、この工程をちゃんと取らないケースが多いのです。
 
 また悪い結果が続くと、企業内の商品サイドの担当者のモチベーションも落ちます。結果、売れそうなモノ・売りやすいモノ・・・実は収益性が低いモノばかりを売り、会社の収益性も下がって行く！
 ・・・経営者の皆様！思い当たる節はありませんか？

顧客までの距離を、収益性やコミュニケーション施策と共に、事業戦略化してこそ、新しい価値提案が可能になるものですし、その環境が組織になければ誰も高い目標も持ちませんし、チャレンジもしなくなります。
 それは顧客から見れば、何も提案の無い企業です。

新商品開発・販売、新しい市場開発には、チャレンジングな活動が必要です。顧客までの距離を理解しつつ、そこに到達する戦術＝計画・作戦をしっかりと立てて行く事業戦略の構築が必要です。

「売って来い！」だけでは、そう簡単に売れませんし、モチベーションも持ちません！

何かを売り始める時には、事業戦略的に考え、顧客までの距離を理解した上で、その施策体系を設定し行動する。

「苦労は最初から解っている！だから、こうする！」の体系です。それが顧客までの距離の理解です。

新しいモノへの挑戦、新しい市場・顧客への挑戦は、事業には不可欠な要素です。売るのが大変だあ！で、挑戦を止めていれば事業成長はおろか、事業の維持すら出来得なくなります。
 
 もちろん結果的に「ダメ」だった！と云うモノや市場はあります。
 企図通りに売れない事は、ある種の事業の法ですが、「売れる」様にする為の戦略・・・まず、「顧客までの距離」を、お考え頂きたいのです。
 
 Ｃategry戦略プログラムでは、「顧客までの距離」も含めたモノへのニーズ、提供価値へのニーズ分析を踏まえ戦略化する要素を組み込んでいます。

マーケティング・プロデューサー

原　テルキ