P.F.ドラッカーはマネージメントとは、「組織を機能させる事」と、定義しています。
・・・難しいですね。
組織・人は事業戦略の中でも一番難しく、経営者を悩ませる要素です。早い話、思った様に組織・人が動いてくれない。 Categry1戦略ではマネジメントは目標達成の為の行動管理体系と、しています。すべては戦略で設定する目標が基準です。 どうしても戦略を考える上で、組織・人の話になってしまいます。 以前も書きました。「企業・・・組織における機能のお話！」で、組織構造の事を書きましたが、構造的な理解と、マネージメントが必要です。 しかしながら、どうしてもマネージメントが属人的になってしまします。人が先になる・・・ しかし、お考え下さい。事業体と云うのは、まず事業があり、事業目標があり、それを目指す機能があり、そこに人が居る！本来はこの順序でなければ組織を機能させる事は出来ません。 変な例えですが。。。まず車がある！目的地がある！運転を行う（機能）、その運転を誰かがする！。。。当然、運転免許証を持っている！・・・です。 人が居る！免許は持っていない！・・・これ以上、物事は進みません。車はどうする？ よく「人」が中心の経営！とか、云われますが、それは「免許」は持ってるな！が前提です。 人から考えると、前には進みません。 ただ、現実は、そう簡単ではありません。 特に中小企業は・・・ 事業に必要な機能がある！後は、人を如何に「やり繰り」して、その機能を担ってもらうか？ ・・・それを考える事です。 確かに中小企業は、人材は大変です！ しかし、人から考えると前には進みません。
し合い、教育もし、意識も高めてもらい！機能を担ってもらう！ そう言うマネージメントが必要なのです。 ですから、事業を進める上で、どんな機能が必要なのか？ ここの整理・考察は、組織戦略の基本です。 Category1戦略プログラムでは、この事を相当、考察頂きます。 ドラッカーの云うマネージメントは、人の機能の「やり繰り」と言い換えても良いかも知れません。 経営者の悩みは尽きませんが、少なくとも方向は見えて来ます。
マーケティング・プロデューサー
原テルキ
