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粗利管理こそが最大の利益管理!管理会計のススメ!
本日はその利益構造のマネージメントのお話です。管理会計の話です。
実は決算書や月次試算書を見ても真の粗利は見えない場合が多いです。特に商品(製品)を販売する企業・・・特にB2B企業及び小売り業向きのお話です。


事業戦略とは?それは体系的である事!
商品(モノ)は大事ですが、一要素に過ぎません!残念ながら、モノ自体は、それだけでは戦略ではありません。戦略とは、もっと総合的なモノ、そして体系的です。
Category1戦略プログラムでは、6つの事業要素から考えて頂くように設定しています。


これからの日本の経済=事業環境はどうなり?何をすべきなのか?
本コラムの趣旨を多少逸脱しますが、少しマクロ環境の事を考えてみたいと思います。 ●明るい未来になるか? 本文を書いているのは2023年12月です。世界的にはウクライナの戦争が長引き、その上中東ガザ地区でのイスラエルの戦争が激化中。それも含めた原因で世界的に資源価格(エネルギ...


フィロソフィについて考えてみる。事業を動かす!
稲盛氏と云えば「フィロソフィ」が有名ですが、このフィロソフィについてどうも勘違いされている方が多いので、少し記したい!


組織を動かす!組織機能と役割のモジュール化
組織は役割と機能の集合体 ・・・少々、難しい話ですが、目標管理において大事な話ですので・・・ 貴社の組織のマネージメントは上手く行っていますか? ●組織を動かす!組織における機能の話 組織(事業体=企業)とは、その目標達成為の“必要機能”を持った構造です。...
事業とは?営業・マーケティングとは?を考える。
Business Column
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